20111022 社長へ非業務など、本来構わなくてよいことに手や口をださせないこと。自信持って、キチンと下を指導していく。新人研修だけやって終わりにしない。 仕事関係の人間関係で固めすぎじゃないかとも思ってしまう。他も充実させたいのにと思ってしまう…

全体的には 出社するのが嫌だなぁ、めんどいなぁと思うくらい「ヤバい、やることやってない」という状況で出社。 朝も寝坊して準備も全然な状況。 でもそれくらいの方が色々と気にせず、タスクをこなしているよなぁと実感。 ただ、振り返りとか実績の記録と…

年始の挨拶を実施。 そこでの言動なども評価の対象となる。自分がどういうことを述べるか、だけでなく他人がどういうことを述べるかを「評価」する習慣を身につけること。その際「ぶつ切りにしない」で評価をするのが大事。 その人のこれまでの言動に照らし…

基本設計に関して、「仕事のできる人の仕事」と評価してもらった。 今回の案件は自分がやるのに好条件が重なっており、自分が作業をするのに成果が出やすくなっている。 だからこう言ってもらえるのは当然のこと。 ここで自覚的に「何が好条件で上手く結果が…

今年は「欲張りになること」に目標を決めた。昨年は「自分をワクワクさせること」を掲げていたのだが、 できた部分はできたし成果も上がった。 しかしできていない部分は極端にできてなくて、差が激しかった。その差は「あれもこれも全部取りしてやろう」と…

まだ全然設定などいじれていないが、とりあえず触った所感。 サクサクビュンビュンという感じ。 モッサリ感はまったくなく非常にステキな動き。 大きさもiPhoneより一回り小さく片手にスッポリと収まっている。 小さいが故にキータッチに時々失敗したがこれ…

生まれて2回目の海外旅行へ行った。 あまりに右も左も分からなかったため次回のために備忘録を残しておく。 飛行機 成田から飛行機に乗るのに車で乗り付ける場合には付近に専用の駐車場があるので、そこへ預けて専用バスなどで移動できる。 行きの出国チェッ…

概要・押さえておくポイントを把握しようとしにいくとき、コツがある。それは残して抽象化していきたい。今回であれば、「共通化されている・することができる処理はなにか」「実現の困難そうなリスクとなる部分はどこか」「影響はんいは」といったところか…

注力しているのか？自分が責任者として本当に考えて、本当に注力しているのか？全体を見ているのか？成果をだそうとしているのか？自分が一番やってやろうと思っているのか？。。。何一つ当てはまらないんじゃないのか？ 物事はどんな部分的なことを考えよう…

昨日は風呂に入るところまでは理想的な流れだった。それから2時間近くダラダラした時間があったのはNG。2時間ネットを徘徊するより30分本を読むほうが全然有意義。そっちにシフトしていく。 夜はクタクタで勉強ができん。いま、朝4時起きですべてがうまく回…

リベンジの際に作ったものを基本的にはベースにする。思想的にも体系的にも標準のものとして展開できて、初めてあの時のものがやって良かった。正しかったといえるのだ。 運用まで見ての改修や対応、そして通常の新規プロジェクトだ。相手の立場・役回りに立…

javaのフレームワークでSAStrutsを使用中。技術的なメモもどこかで残しておこう。 応用情報技術者は例のゲームで日々勉強してみる。 なるほど、課題意識というのがふと非常に大事だと瞬間的に感じた。少し慣れてきた業務であっても「慣れてきたから時間短縮…

他力であること。受身であること。自分本位であること。これらをなくすことがやはり根本。社長に対してそうなってしまっていることがいけない。自分の足で立って、何かを負わなければいけない。 負けられないんだから自分自身がもっと頑張る。小さなことにも…

辞めたいと2回くらいこの3年間でワーワー言った。でもそれを引き止め、自分を見てくれた。買ってくれた。2回目を行ってから1年が経つが、少しずつやっと報い始めることができている。全然まだまだなんだけど。 昨日、社内のある責任者となることが決まった。…

自分の意見を持つ。こうしたいを持つ。自分で最終結果でよいものを作るように動く。そこから逃げない。 社長はやらせた相手にちゃんとプレッシャーをかけ、指摘をし、底上げをやってクオリティを上げている。要求を高くして結果を出させることが正しい指示の…

誰における責任の仕事なのか。その責任が本当に果たされているのか。違和感を覚えられるようにする必要がある。ふざけたことを言っていたらふざけんなをちゃんと伝えないといけない。仕事なんだから。 結婚て所詮ただの契約？ふと今日、自分の人生にとって必…